“정답은 없다” 마케팅 레부카지노 조직 구조, 3가지 모델 재조명

[ 매드타임스 최영호 기자]세계광고주연맹(WFA)이 글로벌 전략 파트너 옥스퍼드(Oxford)와 함께 발표한 보고서를 통해, 기업마다 상이한 마케팅 레부카지노(Capability) 팀 구조의 유형과 특성을 정리했다. 이 보고서는 글로벌 기업들이 레부카지노 강화에 어떻게 접근하고 있으며, 어떤 구조가 조직 목적과 잘 맞는지에 대한 통찰을 제공한다.

WFA의 글로벌 마케팅 서비스 매니저 브레나 브란데스(Brenna Brandes)는 “마케팅 레부카지노 강화는 많은 기업의 핵심 과제로 떠올랐지만, 그에 적합한 조직 구조에 대해서는 여전히 정답이 없다”고 지적했다. 실제로 최근 열린 WFA 마케팅 레부카지노 포럼에서도 참석자의 67%가 “현재의 팀 구조에 만족하지 않는다”고 응답했다.

보고서에서는 대표적인 세 가지 구조 모델이 반복적으로 나타났다고 소개했다. 첫 번째는 ‘글로벌(Global)’ 모델로, 제품 카테고리의 깊이나 특수성이 중요한 조직에서 활용된다. 예를 들어 일반 소비자용 헬스케어와 희귀질환 치료제를 동시에 운영하는 제약회사는 대상 고객군이 다르기 때문에 각각의 카테고리에 맞춘 레부카지노 개발이 필요하다. 이러한 경우에는 각 카테고리 팀이 중심이 되어 레부카지노 프로그램을 개발하며, 전 세계적으로 일관된 지식 공유는 주로 비공식적으로 이루어진다.

두 번째 모델은 ‘센터 오브 엑설런스(Centre of Excellence)’ 구조다. 이 방식은 레부카지노 상향 평준화를 목표로 하며, 각 시장이나 브랜드 팀이 자체적으로 레부카지노 목표를 설정하고, 필요 시 글로벌 전문가 팀의 지원을 받는 구조다. 글로벌 전문가들은 현지 시장에 직접 교육, 도구, 자문을 제공하지만, 콘텐츠 개발에 시간이 걸리고 특정 분야에 수요가 몰리면 여러 시장에 동시에 제공하는 데 한계가 생길 수 있다.

세 번째는 ‘네트워크(Network)’ 구조다. 리더 중심의 자율적 문화가 강한 조직에서 효과적인 방식으로, 각 시장의 레부카지노 리더가 학습 설계와 실행을 주도한다. 조직 전반에 학습 문화가 깊이 내재되어 있으며, 각 시장과 지역의 니즈에 맞게 프로그램이 맞춤화된다. 이 모델은 중앙의 자원이 제한돼도 유지가 가능하지만, 지역 간 중복 투자가 발생할 수 있다는 단점이 있다.

팀의 규모도 기업의 특성에 따라 다양하다. 일반적으로 기업 규모가 클수록 레부카지노 팀에 속한 전담 인력 수가 많으며, 지역별로 분산되고 분야별 전문가(SME)와 일반 프로그램 매니저가 함께 운영된다. 센터 오브 엑설런스 구조에서는 SME가 핵심 역할을 맡으며, 네트워크 모델이나 소규모 글로벌 팀에서는 외부 파트너와 협력해 프로그램을 설계하고 실행하는 경우가 많다.

WFA는 마케팅 레부카지노 팀이 조직 내 마케팅 부서를 강화하고 지원하는 역할을 맡고 있는 만큼, 각 기업은 조직의 규모, 시장 구조, 전략적 필요에 따라 가장 적합한 구조를 선택해야 한다고 강조했다. 즉, 하나의 정답이 있는 것이 아니라, 세 가지 모델을 유연하게 조합하고 조직 특성에 맞게 최적화하는 것이 핵심이라는 것이다.