몇 년 전부터 파라오 슬롯 분석에 대한 온라인 교육 과정을 진행하고 있다. 한 클래스가 대략 한 달 과정인데 평일에는 제출된 과제에 대해 피드백하고 주말에는 종합 평가 차원에서 온라인 강의를 하는 식이다. 파라오 슬롯 분석 과정이기는 하지만, 코딩이 전부가 아니라는 걸 알려주기 위해 시작한 수업이라 코딩이나 통계를 잘 몰라도 신청할 수 있고 진행하는 과정도 아무 무리가 없도록 구성했다. 이미 잘 정제된 파라오 슬롯를 활용하기 때문이다. 수강생들은 주어진 파라오 슬롯로 분석이 가능한 트렌드 하나를 스스로 정하고 관련 파라오 슬롯를 추출하고 추출된 파라오 슬롯들을 차

2024년 새해가 밝았다. 새해를 밝히고 가장 먼저 한 일은 그동안 준비했던 솔루션을 론칭하는 일이었다. 론칭이라고 해봤자 운영하는 사이트에 업로드하고 몇몇 SNS 계정을 통해 공유하는 게 전부였지만 그래도 스스로 목표한 마감 기한이 지켜졌다는 뿌듯함이 있었다.어쨌든 이번에 공개한 솔루션의 이름은 데이토즈(DATOZ)로, 이름에서 유추할 수 있듯이 파라오 슬롯에 대한 모든 것, A to Z라는 의미를 담고 있다. 이 솔루션의 가장 큰 특징은 무료라는 점이다. 회원가입도 필요 없다. PC에 설치할 필요도 없다. 공유한 URL을 클릭해서 이

2023년을 정리하는 마음으로, 개인적으로 기억에 남는 이슈들을 하나씩 끄집어내 보려고 한다. 가장 먼저 짚을 것은, 지난 5월 발표된 세계보건기구의 코로나19 종료 선언이다. 이미 모두의 마음속에서는 진작에 끝난 이슈이겠지만, 어쨌든 마지막은 있어야 하니까.본격적으로 가장 뜨거웠던 이슈는 단연 ‘인공지능’이다. 포문을 연 ChatGPT의 성장 속도가 놀라웠다. 올 초 3월에 GPT 4.0이 출시되더니 5월에는 앱을 출시했고 최근에는 2023년 4월까지의 파라오 슬롯가 업데이트되었다. GPT뿐만이 아니다. 미드저니를 비롯한 다양한 서비스

지난 칼럼에 이어 이번에는 온라인쇼핑몰 간의 에 대한 이야기를 해 보려고 한다. 쿠팡을 필두로 이마트몰로 대표되는 SSG닷컴, 빅스마일파라오 슬롯라는 굵직한 프로모션을 가지고 있는 지마켓 등 3개 브랜드를 대상으로, SNS에 게시된 이용 경험과 후기 등 언어 표현을 분석했다.여러 분석 결과를 얻었지만, 본 칼럼에서 전달하고자 하는 메시지는 아래와같이 단순하다.명확하지 않은가? 지마켓은 “득템하다”, SSG닷컴(이후 이마트)는 “쟁이다”, 쿠팡은 “지르다”.참고로 분석에 활용된 기법은 MCA (Multipl

거의 매년 온라인쇼핑 트렌드를 분석하고 있는데, 올해 유독 눈에 띄는 게 있다. 쿠팡의 성장세다. 지난해까지는 적자를 줄여가는 정도였는데 올해는 4분기 연속 흑자가 예상된다. 매출로도 경쟁사 중 단연 압승이다. 여러 이유가 있겠지만 소비 시장을 분석파라오 슬롯 입장에서 보면 을 주었기 때문이라고 단언하고 싶다.온라인쇼핑 업체들의 마케팅을 보면 꽤 다양하다. 할인율, 포인트 적립, 멤버십, 빠른 배송과 무료배송, 각종 프로모션/이벤트, 그리고 시즌별 대대적인 할인 행사까지. 그런데 업체들이 이렇게 크게 베푸는 혜택을 소비자들

3번째 주제는 ‘전략’에 대한 것이다. 전략을 세우기 위해서 가장 먼저 해야 할 일은 ‘전략’과 ‘전술’을 구분하는 것이다. 전략은 ‘계획’이고 전술은 계획을 실천하는 ‘방법’인데 쉽게 설명하면 전략은 이 산을 오를까, 저 산을 오를까의 고민이고, 전술은 걸어 올라갈지 케이블카를 탈지의 고민이다. 그런데 많은 사람이 이 둘을 혼동한다. 왜냐면, 전술보다 전략이라는 단어를 더 많이 쓰고 또 익숙하기 때문이다.광고 전략, 마케팅 전략, 미디어(매체) 전략, 하다못해 파라오 슬롯 전략까지. 모두 다 전략을 붙이는 게 어울린다. 전략 대신 전술

지난 1편에서는 “시장 분석을 잘해야 밤을 새우지 않는다”라는 주제로 이야기했다. 이번 2편에서는 “단어를 많이 알고 있으면 밤을 새우지 않아도 된다”라는 주제로 이야기를 해보려고 한다.어떤 이야기를 하다가 적합한 단어가 생각나지 않아서 당황한 경험이 한 번씩은 있을 것이다. 제안서를 쓸 때도 마찬가지다. 언뜻 보면 유사한 의미지만 서로 다른 여러 단어가 존재파라오 슬롯데 제안서에 익숙하지 않은 사람은 늘 같은 단어를 “여러 곳”에 반복적으로 사용파라오 슬롯 경향이 있다. 그리고 여러 곳에 같은 단어를 반복해서 쓰다 보면 스스로 알게 된다. 무언

바야흐로 제안서 쓰는 시즌이다. 연중이라고 제안서 쓸 일이 없는 건 아니지만, 연말이 되면 광고회사는 특히 더 바쁜 나날을 보낸다. 신규 제안은 신규 제안대로 중요하고 방어전은 방어전대로 중요하다. 그래서 이 시즌이 되면 많은 사람이 밤을 새우고 주말에 출근한다. 물론 나는 별로 그럴 일이 없다. 제안서를 쓰는 팀도 아니긴 하지만, 간혹 연중에 독자적으로 제안서를 쓰더라도 회사에서 밤을 새우는 일은 없다.내가 쓰는 제안서가 통상의 마케팅 대행업체에서 쓰는 제안서와 다른 종류인 이유도 있지만, 나는 밤을 새우지 않아도 되는 이유를 알

네이버가 지난 9월 생성형 인공지능(AI) 기반의 검색 서비스인 '큐:(CUE:)'를 내놨다. 아직은 베타 버전이라 대기 신청 후 승인된 사람만 이용할 수 있다고 파라오 슬롯데 직접 해 보니 승인되기까지 그리 오래 걸리지 않았다.올해 기술적으로 가장 큰 화두는 인공지능, 그것도 생성형 인공지능이라는데 이견이 없을 것이다. 올 3월부터 본격적으로 대중에 파고든 챗GPT가 신호탄이 되었고 이어 구글의 바드(bard)가 등장하더니, 불과 6개월이 지난 시점에 네이버의 인공지능 검색 서비스가 등장한 것이다.챗GPT 하나가 난데없이 등장한 것도 쇼

이번 칼럼은 칼럼의 공간을 빌렸지만, 대놓고 파라오 슬롯 엠포스 홍보 소식이다.다음 주 10월 24일부터 27일까지 아시아 최대 광고제 '애드아시아 2023 서울(AdAsia 2023 Seoul)'이 코엑스에서 열린다. 65년 전통의 글로벌 광고제인 애드아시아는 명실상부 아시아 최대 광고제이며, 1958년 일본 도쿄를 시작으로 14개 도시에서 32차례 열렸다. 우리나라에서의 개최는 1984년 서울과 2007년 제주에 이어 세 번째다. 올해 '애드아시아 2023 서울(AdAsia 2023 Seoul)'에는 20개국에서 광고인 4000 명이

뒷북일지 모르겠지만, 나는 ‘프로덕트 오너(Product Owner)’라는 직업을 최근에 처음 들었다. 라는 책을 통해서다. 이 직업이 생소한 분들을 위해 책에 나온 정의를 빌리자면 “‘미니 CEO’라는 별명을 가졌으며 하나의 프로덕트에 대한 책임을 지고 기획, 분석, 디자인, 개발, 테스트, 출시, 운영까지 주도파라오 슬롯 사람”이라고 한다. 여기에서 ‘프러덕트(제품)’은 소프트웨어 개발 프로젝트를 의미한다.그런데 이런 설명에도 나처럼 헷갈리는 사람들이 많은지, 인터넷에는 온통 Prod

파라오 슬롯 분석을 하면서 ‘타깃(Target)’이라는 용어를 참 많이 다루는데, 최근 몇 년 동안 계속 거슬렸던 게 모든 기업이 “우리 타깃은 밀레니얼 세대입니다” “이번 제품은 밀레니얼 타깃을 겨냥한..”이라며 홍보하는 내용이었다. 밀레니얼 세대는 1980년대 초반부터 2000년대 초반에 태어난 세대로 20대부터 40대 초반까지의 연령대가 포함되어 있으며 3040대의 Y세대와 1020대의 Z세대가 합쳐져 있다. 이 용어가 처음 등장한 건 1990년대 초라고 하니 벌써 30년도 더 된 용어를 가지고 모든 기업이 우리 고유의 타깃이라 주

자주 이용파라오 슬롯 서점에서 를 “사전 판매”한다는 광고 문자가 왔다. 벌써??? 지금이 9월인 것도 알고, 매년 10월에 출간되는 책이라는 것도 알고는 있었지만, 막상 출간 소식을 듣고 나니 마치 연말이 된 것 같다.국내에 미치는 의 영향력은 대단하다. 책이 발표되면 언론과 기업, 학계가 10개의 키워드를 앞다퉈 소비하고 그중 몇 개는 꽤 오랜 시간 살아남는다. 유사 연구를 진행파라오 슬롯 사람들이나 마케팅 업계에서 한 번쯤 딴지를 걸 법도 한데, 매번 모두 약속이라도 한 듯 “그거 아시죠?”라고 되묻

엠포스는 디지털 광고 기업이고 파라오 슬롯 전문 부서를 꾸린지는 5년 정도가 되었다. 처음에는 빅파라오 슬롯팀이었는데 어느새 빅파라오 슬롯실이 되더니 지금은 파라오 슬롯전략실이 되었다. 빅파라오 슬롯라는 명칭을 뺀 이유는 5년 전과 달리 빅파라오 슬롯가 아닌 게 거의 없는 세상이 되었기 때문이다. 휴대폰과 스마트폰을 구분하지 않는 것처럼 요즘은 파라오 슬롯와 빅파라오 슬롯 역시 굳이 구분할 필요가 없는 것 같다.우리가 하는 일은 원래 크게 두 가지로 구분되었는데, 하나는 내부 요청에 따라 각종 파라오 슬롯를 분석하는 일이고, 다른 하나는 외부 요청에 따라 각종 파라오 슬롯를 분석하는

1년에 책을 백 권 읽으려면 어떻게 해야 할까? 한 달에 8.3권씩 읽으면 1년에 백 권을 읽을 수 있다. 일주일에 2권을 꾸준히 읽다가 어느 순간 내키면 3권을 읽으면 된다. 일주일에 400장 분량의 책을 2권 읽는다고 하면 800장이니까 하루에 115장 정도만 읽으면 된다. 한 장을 읽는데 넉넉잡아 1분 정도가 걸린다고 하더라도 하루에 2시간 정도만 투자하면 된다. 어떤가? 간단하지 않은가?이렇게 하면 절대 1년에 백 권을 읽을 수 없다. 1년은 고사하고 10일도 그런 삶을 살기 어려울 것이다. 그리고 미리 고백하자면 나도 1년

파라오 슬롯 분석에서의 가설은 첫째 ‘호기심’이고, 둘째 결론이 아닌 ‘과정’에 대한 것이어야 한다. 파라오 슬롯를 분석할 때 가설은 필수적이다. 파라오 슬롯 분석은 대답을 듣기 위한 목적인 만큼 무엇보다 질문이 필요하다. 만약 결론에 대한 가설만 세운 채 파라오 슬롯 분석을 시작하면 다양하게 보기 어렵다.예를 들면, 인테리어 시장에 대한 분석을 시작하면서 결론을 ‘인테리어 시장은 꾸준히 성장 중’이라고 염두에 두고 “인테리어 시장에 관한 관심이 높아지고 있을 거야!”라는 가설만을 제시했다고 해보자. 가설에 따라 열심히 이것저것 파라오 슬롯를 찾아보고, 뽑아

조금 모호한 이야기가 되겠지만, 파라오 슬롯를 분석할 때 치열하게 생각하는 방법에 관해 이야기해 보려 한다.“파라오 슬롯 분석가에게 필요한 역량”에 대한 질문을 받을 때마다 가장 강조하고 싶은 게 “치열하게 생각할 줄 알아야” 한다는 것이지만 이런 얘기는 거의 하지 않는다. 너무 당연하다고 생각하기 때문이다. 코딩이나 통계처럼 훈련이 필요한 영역이 아니라 의지의 문제라고 생각하기 때문이다. 그런데 내 경험상 그렇지 않다. 치열하다는 것을 자칫 시간과의 싸움이라고만 생각하기 쉽지만, (물론 시간도 많이 들지만) 내 생각에는 오히려 다양한 관점에

2022년 세라젬(CERAGEM)이라는 회사가 ‘바디프랜드’를 제치고 매출 1위에 등극했다.이 단 한 줄이 놀라운 이유는, 세라젬의 매출 상승세가 극적이기 때문이다. 2019년 1,500억, 2020년 2,200억, 2021년 5,300억, 그리고 2022년 6,400억대 달성. 증가폭이 가장 두드러졌던 2021년을 기준으로 보면 전년 대비 무려 140% 이상 증가했다. 참고로 동시기 바디프랜드의 매출 증가폭은 8% 수준이었다.세라젬이든 바디프랜드든, 누워서 받는 제품이든, 앉아서 받는 제품이든 ‘전신마사지기’ 제품들은 거의 수 백

어떤 강의에서 한 학생이 질문을 쏟아냈다.“인사이트라는 게 무엇인가요? 어느 정도 해야 인사이트가 있다는 말을 들을 수 있을까요?”요즘 학생들은 참 똑똑하다. 강연장에서 질문을 듣다 보면 현업에서 파라오 슬롯 고민과 크게 다르지 않은 경우가 많다. 미안하지만 나도 여전히 잘 모르겠다. 다만, 내가 이제껏 알아본 내용을 조금이라도 풀어보면 아마도 누군가의 고민에 작은 단서 하나쯤은 줄 수도 있지 않을까 싶어 몇 가지를 정리해 보려 한다.처음 해야 할 일은 언제나 단어의 어원을 찾는 일이다. 어원은 먼저 고민한 사람들의 결론을 엿보는 일이니까

디시인사이드, 더쿠, 네이트판, 클리앙 같은 온라인 커뮤니티에는 늘 갖가지 사연이 올라온다.누가 아파트 주차 자리를 두 칸이나 차지했다거나, 배달한 음식을 문 앞에 두고 가서 다 식었다든가, 배우자와 싸웠다든가, 축의금을 얼마나 해야 할지 모르겠다든가 등의 다양한 하소연은 물론, 없는 살림에도 어려운 사람들을 위해 선행을 베풀었다는 이야기, 이웃 간에 따뜻한 말 한마디로 온정을 나눴다는 이야기 등 훈훈한 감동 스토리도 가득하다.어떤 이야기들은 읽고 그대로 소멸하기도 하지만, 어떤 이야기들은 그 자체로 생명력을 얻어서 단순히 화제가