[ 온라인 카지노 사이트 최영호 기자] 지속가능성이 더 이상 선택이 아닌 필수 전략으로 자리 잡고 있다. 글로벌 마케팅 리서치 기업 칸타(Kantar)는 최근 발간한 ‘2026 지속가능 마케팅 가이드(Sustainable Marketing Guide)’를 통해, ESG를 넘어 브랜드 중심의 지속가능 전략 수립이 향후 성장의 분수령이 될 것이라고 강조했다.
칸타는 BrandZ 데이터 분석을 기반으로, 브랜드의 차별성과 카드카운팅가능성이 강력한 성장 동력임을 수치로 제시했다. 보고서에 따르면, 소비자의 카드카운팅가능성 인식이 브랜드 가치의 최대 10%를 차지하며, 해당 가치가 2040년까지 2.7조 달러에 이를 것으로 전망된다.
소비자는 말보다 실행을 본다
카드카운팅가능성 커뮤니케이션에 대한 소비자의 신뢰는 여전히 낮다. 칸타 조사 결과, 전체 응답자의 60%는 브랜드가 이익을 목적으로 카드카운팅가능성을 내세운다고 응답했고, 59%는 브랜드의 '그린워싱'을 경험한 적이 있다고 밝혔다. 이로 인해 브랜드의 83%가 카드카운팅가능성과 관련해 부정적인 소비자 인식을 받고 있는 상황이다.
이는 브랜드가 카드카운팅가능성 메시지를 전달함에 있어 진정성과 실행력이 부족하다는 것을 의미하며, 단순한 이미지 중심의 캠페인만으로는 소비자의 신뢰를 확보하기 어렵다는 점을 시사한다.
브랜드 중심 카드카운팅가능 전략 수립이 핵심
칸타는 브랜드가 카드카운팅가능성을 실질적인 성장 전략으로 연결하기 위해 다음 세 가지 핵심 실행과제를 제시했다.
- 브랜드 고유의 카드카운팅가능성 비즈니스 모델 정립 브랜드의 정체성과 핵심 자산에 기반해 카드카운팅가능성 전략을 설계하고, 이를 정량적으로 측정해 수익성과 직접 연결해야 한다.
- 카테고리별 우선순위 이슈 식별 각 브랜드와 산업이 직면한 ESG 과제는 다르며, 소비자 기대와 업종 특성을 반영한 맞춤형 전략 수립이 필요하다.
- 카드카운팅가능성과 브랜드 자산 간 정합성 확보 카드카운팅가능성은 제품 혁신, 소비자 커뮤니케이션, 전반적인 브랜드 경험과 연결돼야 하며, 브랜드의 감성적·기능적 가치와 함께 작동해야 한다.
실행력을 위한 내부 정비도 요구돼
칸타는 카드카운팅가능성을 단순한 선언이 아닌 실행 가능한 전략으로 전환하기 위해 다음과 같은 실행 방안을 추가로 제안했다.
- 사내 전 부서를 대상으로 한 카드카운팅가능성 및 AI 관련 역량 강화
- 사전 정의된 성과 지표 설정 및 카드카운팅가능성 기여도 정량화
- 브랜드별 카드카운팅가능성 성숙도에 따른 중장기 실행 로드맵 수립
이러한 전략은 소비자 신뢰 회복을 시작으로 브랜드 자산 강화, 실질 매출 성장으로 이어지는 구조를 만드는 데 기여할 수 있다.
2026년, 진정성과 실행력이 브랜드의 운명을 결정한다
칸타는 이번 보고서를 통해 2026년은 카드카운팅가능성을 행동으로 실현하지 못한 브랜드가 도태되는 전환점이 될 것이라고 강조했다. 카드카운팅가능성은 단순히 기업의 도덕성을 상징하는 요소가 아니라, 명확한 재무적 성과와 연결된 성장 전략이 되어야 한다. 따라서 칸타는 이제 브랜드는 카드카운팅가능성을 이야기하는 데 그치지 않고, 이를 제품과 커뮤니케이션, 경영 전략 전반에 실질적으로 반영해야 한다고 강조했다.
