[ 매드타임스 최영호 기자] 덴츠의글로벌 클라이언트 사장이자 리테일 미디어 솔루션 책임자 브라이언 모나한(Brian Monahan)은 블로그에 올해 리테일 미디어와 관련된 예측을 공유했다. 다음은 그 내용이다.
1. 글로벌 RMN 유니콘의 등장
브라이언은 지역 리테일 콤프카지노 네트워크(RMN)에 큰 기대를 하고 있다고 밝혔다. 유럽-중동-아프리카 및 아시아 태평양 지역에서 각각 10억 달러의 매출을 달성하는 지역 RMN이 탄생할 것으로 예상했다. 특히 APAC의 Seven & I Holdings와 EMEA의 Ahold Delhaize를 주목할 필요가 있는데, 이러한 네트워크는 단순히 지역적인 게임에서 벗어나 글로벌 플랫폼으로 자리매김하고 있다고 지적했다.
2. RMN 크리에이티브: 공동 연구실(Co-Lab)대 공동 운영(Co-Op)
RMN 광고주들은 가격과 세분화 다음으로 광고 투자 수익률에 영향을 미치는 가장 큰 요소가 크리에이티브라는 사실을 깨닫게 될 것이다. RMN 크리에이티브의 기술은 DCO를 통한 복잡성 관리에서 진정한 공동 브랜드 스토리텔링으로 옮겨갈 것이라고 강조했다. AI를 지원하는 DCO 회사들이 단순한 공동 크리에이티브가 아닌 협업 크리에이티브를 제공하기 시작할 것이다. 이러한 프리미엄 CPM 오퍼는 2025년 말부터 RMN 요금 카드에 표시되기 시작할 것이라고 말했다.
3. RMN 통합: 전략적 개편
2025년에 많은 미국 기반 리테일러가 RMN 야망을 포기하지 않을 것이다. 일부 리테일러들이 데이터와 고객 미디어를 통한 수익화에만 집중하는 방향으로 전환하면서 그 시기는 좀 더 늦어질 뿐이다.2025년은 소규모 RMN들이 원스톱 쇼핑을 통해 전국 브랜드 달러를 확보하기 위해 뭉치기 시작하는 해가 될 것이다.이는 해결해야 할 물류가 많기 때문에 느리게 진행될 것이다.또한, 리테일러별로 한정된 거래 예산 없이는 얼마나 경쟁력이 있는지 직면하게 되면서 커머스 미디어의 통합이 일어날 수도 있다고 지적했다.
4. 매장 내 RMN 채팅 시작
콤프카지노은 대부분의 RMN이 디지털 게재와 함께 인스토어 광고 인벤토리를 상품에 추가하는 해가 될 것으로 전망했다.인스토어 미디어의 타기팅과 측정은 여전히 혼란스러울 것이다.관련성 없는 오래된 광고가 반복적으로 노출되어 매장 내 고객 경험을 망친다는 끔찍한 이야기가 나올 것이다. 리테일러들이 인스토어 그룹을 RMN 그룹으로 통합하면서 이런 일이 벌어질 것으로 보인다.
5. CTV 오디언스 확장이 대세가 될 것이다.
콤프카지노에는 RMN 오디언스 확장이 CTV 광고 지출의 성장 곡선을 바꿀 것이다.이에 따라 CTV 공급망은 더욱 복잡해질 것이다.진정한 도달 범위와 빈도는 여전히 파악하기 어려울 것이다. 그러나 TV 광고의 시각적 효과와 모션에 RMN의 타기팅과 측정 기능을 더하는 능력은 전국브랜드 예산을 깨는 데 RMN이 사용될 것이다.
6. 콤프카지노러의 콘텐츠 게임 참여
이 역시 데이터 소싱이 어렵고 아직 시기상조일 수 있지만, 콤프카지노에는 RMN이 브랜드 자체보다 '브랜드 엔터테인먼트' 콘텐츠를 더 많이 의뢰할 것으로 예상된다.RMN의 과제는 온사이트 게재는 매진되고 오프사이트 게재는 성과를 내기 어렵다는 것이다.성장 목표를 달성하기 위해 RMN은 '온드' 프로그램에서 더 많은 광고 슬롯을 확보해야 한다. 팟캐스트, 캐주얼 게임, 스폰서 인플루언서 등을 생각할 수 있다.또한 대형 리테일러가 기존 미디어 회사를 인수하는 해가 될 수도 있다. 리테일러가 하이브리드 콘텐츠 회사로 변모하는 모습을 지켜볼 수도 있다.광고 판매 부문을 강화하는 것과 실제로 사람들이 소비하고 싶어하는 창의적인 콘텐츠를 만드는 것은 완전히 다른 차원의 문제라고 지적했다.
7. 애드테크 인수
일부 콤프카지노회사 지주회사가 독점 기술을 보유한 서비스 기업을 인수한 사례는 있지만, 순수 기술 기업이 이 분야에 본격적으로 뛰어든 사례는 아직 없다. 구글, 어도비, 세일즈포스의 움직임을 주시할 것으로 강조했다.
8. RMN 책임자가 CMO가 되다
대부분의 리테일러에서 RMN 부서는 최고 마케팅 책임자에게 보고한다. 이러한 CMO는 일반적으로 마케팅 또는 머천다이징 배경을 가지고 있다.콤프카지노에는 더 많은 RMN 책임자가 CMO 직책으로 올라갈 것으로 예상된다. 리테일러는 기업 광고와 RMN 광고를 관리하는 방법에 대해 보다 의도적이어야 한다. RMN 활동은 RMN 전쟁의 상처를 가진 사람이 가장 잘 이해할 수 있는 영역이다. 월마트에서 최고 성장 책임자로 승진한 세스 달레어(Seth Dallaire)는 이러한 트렌드가 시작되었음을 보여주는 대표적인 사례이다.
9. 브랜드 콤프카지노 팀과 고객 콤프카지노 팀의 융합
리테일 미디어의 문제점은 RMN 광고 지출의 두 가지 기본 소스가 있다는 점이다. 일반적으로 개별 소매업체와의 매출의 일정 비율을 차지하는 고객 팀 "거래" 예산과 한 소매업체에 고정되지 않는 사업 비용인 전국 브랜드 예산이다.광고주는 이 두 가지 자금원을 통합할 수 없지만, 콤프카지노에는 대부분의 광고주가 이러한 예산을 하나의 중앙집중식 그룹에서 관리하게 될 것이다.
10. 콤프카지노 업프론트가 리테일러 공동 비즈니스 플랜(JBP)으로 대체됨
JBP 라벨은 종종 연간 미디어 지출 약정에 적용된다.브랜드와 리테일러에게 JBP는 연간 지출 및 판매 목표를 포함하기 때문에 훨씬 더 큰 의미를 갖는다. 콤프카지노에는 더 많은 CPG가 업프론트 미디어 구매를 중단하고 리테일러와의 JBP에 RMN 약정을 포함하는 데 에너지를 집중할 것으로 예상할 수 있다.
