메타의 최고경영자 마크 저커버그는 ‘마케팅 목표와 예산만 입력하면 나머지 모든 것을 얼티밋 텍사스 홀덤가 처리하는 세계가 도래한다’, ‘더 이상 크리에이티브도, 타기팅할 인구통계도, 측정도 필요 없다. 얼티밋 텍사스 홀덤가 제공하는 결과만 읽으면 된다’고 말하며, 이러한 미래를 "광고 카테고리의 재정의"라고 표현했다. 오픈얼티밋 텍사스 홀덤의 최고경영자 샘 알트먼 역시 ‘오늘날 마케터들이 광고 대행사, 전략가, 크리에이티브 전문가들에게 의존하는 업무의 95%는 얼티밋 텍사스 홀덤가 손쉽게, 거의 즉시, 그리고 거의 비용 없이 처리하게 될 것’이라고 말했다.
얼티밋 텍사스 홀덤의 파괴적인 영향으로 인해 광고 산업이 뒤흔들리며 엄청난 변화를 겪고 있는 것은 사실이지만, 광고 업계에 오랫동안 몸담아 온 필자로서는 끔찍한 이야기로 들린다. 하지만 이는 근거 없는 주장만은 아니다. 오픈얼티밋 텍사스 홀덤의 DALL-E, Google의 Veo, Midjourney 등 얼티밋 텍사스 홀덤에 의해 주도되는 다양한 이미지 및 영상 생성 도구는 콘텐츠 제작 속도를 획기적으로 높이고 있다. 이미 미국 광고 대행사의 60% 이상이 생성형 얼티밋 텍사스 홀덤를 활용하고 있으며, 추가로 31%는 해당 기술의 활용 방안을 모색 중이라고 응답했다. 콘텐츠 제작뿐만 아니라 광고 브리프 작성, 미디어 플랜 수립, 캠페인 최적화 등 모든 영역에서 얼티밋 텍사스 홀덤의 영향력은 점점 확대되고 있다. 광고 업계가 제 역할을 하지 않으면 더 이상 설 자리가 없을 것 같은 위기감이 든다. 얼티밋 텍사스 홀덤 시대에 광고 업계의 존재 이유와 강점을 내세우지 않는다면, 앞으로 점점 더 어려운 상황에 직면할 것이다. 얼티밋 텍사스 홀덤의 등장은 대전환을 불러오고 있으며, 광고 업계는 광고가 제공하는 가치에 대해 근본적으로 다시 생각해볼 필요가 있다.
하지만 단언하건대, 얼티밋 텍사스 홀덤가 광고를 완전히 대체할 날은 오지 않을 것이다. 오히려 얼티밋 텍사스 홀덤는 인간의 창의성을 보완해주는 도구가 될 것이다. 얼티밋 텍사스 홀덤가 일부 광고 업계의 일자리에 영향을 미칠 가능성은 있지만, 궁극적으로는 얼티밋 텍사스 홀덤가 없애는 일자리보다 더 많은 새로운 역할을 만들어낼 것이다. AI는 획기적인 인사이트를 창출하고, 다양한 틈새 시장의 소비자에게 도달할 수 있는 독창적인 실행 방식을 제공하며, ‘마케팅’의 경계를 확장하는 데 기여할 것이다. (이 부분은 다음 칼럼에서 논의 예정)
얼티밋 텍사스 홀덤를 적극 활용하는 과정은 창작, 기획, 협업 등 광고회사가 일하는 방식을 긍정적인 방향으로 변화시킨다. 마케터에게 더 많은 사고의 여유를 주고, 창작의 즐거움을 늘려주며, 어쩌면 정말로 일과 삶의 균형까지도 조금은 더 나아지게 해줄 수 있다. 얼티밋 텍사스 홀덤가 많은 반복적이고 무거운 작업을 대신하게 됨에 따라, 마케터는 캠페인의 전략적 방향에 더욱 집중할 수 있게 된다. 브랜드 경험은 더욱 유연하고, 적응력 있으며, 놀라울 만큼 개인화되고 공감적인 형태로 진화하고 있다.
글로벌 에이전시의 전략적 대응
시대에 뒤처져 도태되지 않기 위해, 광고 업계에서 얼티밋 텍사스 홀덤 도입은 이제 선택이 아닌 필수가 되었다. 이러한 흐름은 글로벌 광고 회사들을 중심으로 먼저 시작되었다. 이들은 전담 팀을 운영하거나 사내 얼티밋 텍사스 홀덤 이노베이션 랩을 설립하여, 기술팀과 크리에이티브팀이 협력하는 형태로 고유한 운영 요구에 맞춘 맞춤형 얼티밋 텍사스 홀덤 도구를 개발하고 있다.
이러한 도구들은 반복적인 업무를 자동화하고, 데이터 기반의 인사이트를 제공함으로써 광고 대행사의 크리에이티브, 미디어 플래닝, 타깃 설정 방식에 근본적인 변화를 일으키고 있다. 예측 기반 테스트 분석, 소비자 행동 매핑, 개인 맞춤형 광고 타기팅 등의 기능은 광고 전략의 정밀도와 캠페인 효율성을 높여 고객에게 최상의 결과를 전달할 수 있게 한다.
글로벌 광고 그룹 ‘The Big Six’ 중에서도 AI 도입에 가장 적극적인 곳은 퍼블리시스 그룹(Publicis Groupe)이다. 퍼블리시스는 광고업계 리더십 강화를 위한 장기 전략으로 AI 기반 솔루션 ‘CoreAI’를 개발했다. 세계 최대 수준인 23억 명의 소비자 프로필과 조 단위의 콘텐츠·미디어 데이터를 통합 분석하여 전략, 미디어, 크리에이티브, 소프트웨어, 운영 등 5개 핵심 영역에 AI를 적용하는 지능형 통합 플랫폼이다. 2024년부터 2026년까지 총 3억 유로를 AI 기술과 인재에 집중 투자하고 있으며, 맞춤형 마케팅, 자동화된 크리에이티브 제작, 미디어 집행 최적화 등에서 경쟁력을 강화 중이다. 또한, 2025년까지 고객 식별 범위를 40억 명 규모로 확대하기 위해 데이터 분석 기업 로테임(Lotame)을 인수하며 데이터 기반 마케팅 역량도 강화하고 있다. CoreAI는 내부적으로 조직 생산성을 높이는 동시에, 고객에게는 더욱 정교한 퍼포먼스를 제공한다. 이러한 전략 덕분에 퍼블리시스는 연간 오가닉 성장률 4~5%를 유지하며, 2024~2025년 글로벌 광고 매출 기준 업계 1위로 올라섰다는 평가를 받고 있다.
WPP 또한 ‘WPP Open’이라는 자체 개발 AI 플랫폼을 보유하고 있다. 매년 약 2억5천만 파운드(한화 약 4,300억 원)를 투자해 구축한 데이터 및 기술 인프라를 기반으로, 전 세계 WPP 직원 48,000명이 인쇄물 및 디지털 콘텐츠 제작, 아이디어 구상, 미디어 전략 수립 등 다양한 업무에 활용하고 있다. ‘Open’은 중앙 집중형 작업 공간을 통해 팀, 업무, 정보를 통합하며, 표준화된 프로세스를 기반으로 전 세계적으로 일관된 운영을 가능하게 한다. 보안이 확보된 테스트 환경에서 최신 AI 기술을 자유롭게 활용할 수 있으며, 빠른 업무 처리와 동시에 브랜드에 부합하는 전략과 아이디어 개발을 지원한다. 또한, 전례 없는 규모의 자동화된 미디어 및 콘텐츠 생산이 가능해져 콘텐츠의 양과 속도를 획기적으로 높이고, 다양한 채널에 맞춘 버전을 실시간으로 자동 배포할 수 있다.
글로벌 광고회사의 얼티밋 텍사스 홀덤 전략은 자체 플랫폼 개발을 넘어, 다양한 기술 기업과의 협력으로 확장되고 있다. 예를 들어, WPP, 옴니콤, IPG는 구글과, WPP와 퍼블리시스는 엔비디아(NVIDIA)와 협업 중이다. 또한 IPG는 어도비(Adobe), 옴니콤과 덴츠(Dentsu)는 마이크로소프트(Microsoft)와 전략적 제휴를 맺는 등, 광고 혁신을 위한 얼티밋 텍사스 홀덤 생태계를 적극적으로 구축해 나가고 있다.
지금은 포지셔닝보다 프로포지션이 필요한 때
얼티밋 텍사스 홀덤는 광고회사에게 피할 수 없는 대세이다. 글로벌 회사뿐만 아니라 모든 광고회사가 직면한 문제이기도 하다. 도입하지 않으면 도태되며 생존 자체가 위협받는다. 광고회사들은 이제 단순히 광고 제작만 하는 곳이 아니라, 얼티밋 텍사스 홀덤 기술을 기반으로 한 비즈니스 솔루션 파트너로 자신들을 재정의하고 있다. 얼티밋 텍사스 홀덤를 단순히 도구로 활용하는 수준을 넘어서, 얼티밋 텍사스 홀덤 자체를 핵심 차별화 요소이자 가치 창출 수단으로 내세우며 스스로를 ‘얼티밋 텍사스 홀덤 네이티브 비즈니스 파트너’로 포지셔닝하고 있다.
이 과정에서 업계는 "얼티밋 텍사스 홀덤 as a Co-Creator(공동 창작자)", "Bespoke 얼티밋 텍사스 홀덤 for Every Brand(브랜드 맞춤형 얼티밋 텍사스 홀덤)", "Acting as 얼티밋 텍사스 홀덤 consultants for client transformation(클라이언트의 얼티밋 텍사스 홀덤 전환을 돕는 컨설턴트)" 등 다소 요란한 구호를 앞세우고 있다.
광고회사들이 얼티밋 텍사스 홀덤라는 용어를 활용해 포지셔닝을 시도하는 이 시점에서, 한 가지 우려되는 점이 있다. 포지셔닝(Positioning)은 당신이 누구인지를 말해주는 매우 중요한 요소임이 분명하다. 하지만 포지셔닝만으로는 부족하다. 포지셔닝과 함께 무엇을 제공하는지를 설명할 수 있는 구체적인 제안(Proposition)이 반드시 뒤따라야 한다. 광고회사가 지향하는 얼티밋 텍사스 홀덤 도구가 단지 구호로만 끝나지 않고, 고객에게 “우리는 이런 전문성을 가지고 있습니다”라는 명확하고 구체적인 가치를 제시할 수 있어야 한다. 이것이야말로 약속이 진짜라는 것을 보여주는, 즉 신뢰할 수 있는 근거를 마련하는 일이다. 이때 중요한 것은 화려하고 과장된 슬로건이나 문구가 아니라, 얼티밋 텍사스 홀덤의 기술적 능력을 바탕으로 한 실질적인 이점이다. 얼티밋 텍사스 홀덤 도구의 개발은 고객이 필요로 하는 구체적인 혜택을 전제로 이루어져야 한다. 예를 들어, “우리는 얼티밋 텍사스 홀덤를 잘 다룬다”는 막연한 주장보다는, 고객이 실제로 무엇을 얻게 되는지를 이야기할 때 훨씬 더 신뢰를 얻고 무게감이 생긴다.
포지셔닝(Positioning)과 제안(Proposition)의 경계를 명확하게 할 필요가 있으며, 지금 단계에서 더 중요한 것은 광고주에게 약속하는 구체적인 제안이다. 그리고 그 제안은 여전히 ‘우리만의 것’이어야 한다. 누구나 할 수 있는 말이 아니라, 실제로 우리 회사가 실행할 수 있고 책임질 수 있는 내용이어야 한다.
결코 쉬운 작업은 아니다. 그러나 이러한 차별화를 위한 노력이 전제되지 않는다면, 얼티밋 텍사스 홀덤는 결국 허공에 부르짖는 구호로 끝날 가능성이 높다. 아직 초기 단계이기 때문에 더욱 중요하다. 나만의 차별화 방향을 제대로 잡고, 장기적인 시각으로 수년간의 노력을 기울인다면, 얼티밋 텍사스 홀덤 기반 광고 회사 모델의 새로운 패러다임을 이끄는 선구자가 될 수도 있다.
지금 이 순간, 많은 광고회사가 얼티밋 텍사스 홀덤 역량을 자랑하는 것이 성공과 실패를 가르는 핵심처럼 느껴질 수 있다. 물론 그렇게 하면 가장 똑똑한 것처럼 보일 수 있다. 하지만 결국 중요한 것은, 고객이 실제로 무엇을 얻느냐는 것이다.
자신이 코미디언이라고 주장하는 것이 중요한 것이 아니라, 관객을 웃게 만드는 것이 중요하다. (Don’t say you’re a comedian. Just be funny.) 즉, 말보다 결과와 경험이 중요하다는 점이다. 도구를 갖추고, 팀이 이를 활용할 수 있도록 준비시키며, 내부에서부터 혁신이 자연스럽게 나오도록 해야 한다. 단기적인 성과는 미미할 수 있지만, 향후 몇 년 안에 얼티밋 텍사스 홀덤를 기반으로 한 새로운 형태의 광고회사 모델이 등장할 가능성이 크다. 더 민첩하고, 더 지능적이며, 필연적으로 더 자동화된 모델일 것이다. 지금이 기회다.
양경렬 나고야 상과대학(Nagoya University of Commerce and Business) 교수
