「유승철의 CEO 인사이트」는 ‘인공지능 전환(AX) 시대의 CEO’들을 위한 비즈니스 컬럼으로 마케팅 전략·소비자 심리·콘텐츠 비즈니스에 관련한 영감을 제공합니다.
“어쩔 수가 없다” — 체념의 언어가 된 세상 그리고 인터넷 바카라PR
필자가 최근 영화관에서 관람한 박찬욱 감독의 신작 『어쩔 수가 없다』(2025)는 직장 구조조정의 광풍 속에서 삶이 무너진 중년 가장 ‘만수’(이병헌 분)의 이야기다. 만수는 25년간 근무한 모 제지회사에서 하루아침에 해고되고, 자신보다 젊고 값싼 노동력에게 자리를 빼앗긴다. 영화는 그의 고통을 잔혹하게도 블랙코미디의 형식으로 풀어낸다. 만수는 재취업을 위해 경쟁자들을 하나씩 제거하며 ‘생존’을 증명하려 하지만, 결국 그가 제거한 사람들은 모두 또 다른 ‘만수’였다. 이 잔혹한 순환은 박찬욱 감독 특유의 미장센—권총, 양옥집, 종이회사—속에서 ‘노동의 존엄’과 ‘체면의 파산’을 함께 그려낸다.
만수의 입에서 반복되는 대사는 단 한마디다. “어쩔 수 없었다.”
이 말은 영화의 결말에서 체념이 아니라 시스템의 언어로 변한다. 감독은 한 인터뷰에서 “이 문장은 한국 사회의 자기합리화 구조를 보여주는 상징”이라 했다. 나는 이 말을 오늘날 인터넷 바카라·PR 산업의 집단적 자화상으로 읽는다. AI, 자동화, 효율, 퍼포먼스—모두가 시장의 숙명이라 말한다.
“우린 어쩔 수 없었다.” 그러나 정말 그럴까?
산업의 성장이라는 환상 — “인터넷 바카라는 커졌지만 사람은 줄었다”
한국 인터넷 바카라 산업은 지난 몇 년간 양적 성장의 정점에 서 있었다. 2024년 기준 국내 디지털 인터넷 바카라 시장 규모는 약 59억 달러(Spherical Insights, 2024)에 이르며, 전체 인터넷 바카라산업 매체 인터넷 바카라비는 14조 44억 원을 기록했다. 온라인 인터넷 바카라가 국내 총 인터넷 바카라비의 70~80% 가까이 차지하면서, 리테일 미디어와 퍼포먼스 마케팅이 주도권을 잡았다. 그러나 그 파이의 확장은 사람을 중심으로 한 성장이 아니었다. 2024년 인터넷 바카라산업조사에 따르면, 인터넷 바카라산업 종사자 수는 74,616명으로 전년 대비 722명(1.0%) 감소했다. 특히, 창의직군인 제작/크리에이티브 분야는 사업체당 평균 2.8명에 불과해, 자동화와 AI 도구의 확산으로 인한 인력 감축이 뚜렷하게 나타나고 있다. 산업은 성장했지만 사람은 줄었고 근무 환경을 나아지지 않았다.
문제는, 이러한 디지털 인공지능으로의 전환이 너무 빨랐다는 점이다. 산업은 효율을 추구하며 인력 감축을 “불가피한 선택”으로 포장했고, 기업은 단기 프로젝트 중심으로 전환하며 멘토링·인턴십·재교육 체계를 모두 축소하거나 없앴다. ‘효율’이라는 이름의 개혁은 결국 인터넷 바카라PR을 이끌어갈 미래세대 육성의 포기로 귀결되었다. 만수가 회사를 떠나며 자신의 기술을 이어줄 제자를 남기지 못한 것처럼, 인터넷 바카라 산업 역시 다음 세대의 크리에이티브 유산인 미래 중간 관리자들을 잃은 것이다.
AI의 편리함, 그리고 창의산업의 사망선고
영화 속 만수는 권총을 들고 “자리를 지키기 위한 전쟁”에 나선다. 그의 폭력은 단지 생존의 은유가 아니라 ‘대체 가능성’ 앞에서 인간이 얼마나 무력한 존재가 되는가를 보여준다. AI 시대의 인터넷 바카라 산업도 이와 같다. AI 카피봇은 클릭률이 높은 문장을 실시간으로 뽑아내고, 이미지 생성기는 수천 개의 시각물을 단 몇 초 만에 생산한다. 이제 캠페인 하나를 설계하는 데 인간의 손이 거의 필요하지 않다.
전 세계적으로 AI 자동화로 인한 일자리 변화가 가속화되고 있다. 한국고용정보원에 따르면, 2024년 기준 국내 300인 이상 기업의 41%가 'AI 기반 자동화 시스템'을 도입했고, 5년 내 확산률은 70%를 넘어설 것으로 전망된다. 특히 마케팅 분야에서는 AI 기반 동영상 제작 도구가 기존 방식에 비해 시간과 예산을 최대 80%까지 절감할 수 있어 인터넷 바카라 제작 프로세스의 근본적 변화를 이끌고 있다.
인터넷 바카라는 한때 사회의 감수성을 재현하는 예술이었지만, 이제는 클릭률을 높이는 수단으로 변질되었다. 만수가 가족을 지키려다 결국 가족을 잃듯, 인터넷 바카라 산업도 기술을 지키려다 창의의 본질인 인재들을 잃어가고 있다.
신자유주의 2.0과 인간의 복권 — 인터넷 바카라산업의 리더들에게 드리는 질문
『어쩔 수가 없다』는 만수의 몰락을 개인의 비극으로 끝내지 않는다. 그는 시스템의 피해자이자 공범이다. 이중적 구조는 우리 시대의 노동과 창의의 모순을 압축한다. 인터넷 바카라·PR 업계의 리더라면, 지금 우리 또한 그 구조 속에서 “만수”가 되고 있지 않은지 되물어야 한다. 플랫폼 자본주의의 본질은 바로 ‘효율과 대체 가능성’이다. AI는 감정을 수치화하고, 플랫폼은 인간을 데이터 단위로 분해한다. 브랜드는 더 이상 공중(public)과 대화하지 않는다. 대화의 상대는 어둠 속의 알고리즘이고, 그 결과 ‘공중 관계(public relations)’의 핵심이었던 관계성(relationship)이 붕괴되고 있다.
리더에게 필요한 것은 기술의 이해가 아니라 인간의 회복력이다. 재교육은 비용이 아니라 생존이고, 창의는 투자가 아니라 정체성이다. AI와 경쟁하는 것이 아니라, AI로부터 인간적 가치를 복원해야 한다. 그것이 “어쩔 수 없다”는 말이 아닌, “다시 시작할 수 있다”는 산업의 언어를 되찾는 길이다. 박찬욱의 영화는 마지막 장면에서 만수가 자신의 과거를 바라보며 스스로에게 이렇게 속삭이게 만든다. “정말, 나는 어쩔 수 없었을까?” 그 질문은 곧 우리 산업이 이 순간 던져야 할 질문이기도 하다. 기술이 아니라 인간이, 효율이 아니라 존엄이 데이터가 아니라 의미가 다시 인터넷 바카라·PR 산업의 중심이 되는 날— 그때 비로소 우리는 ‘어쩔 수 없었다’는 말 대신 ‘다르게 할 수 있었다’는 문장을 쓸 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
- CINE21. (2025). [인터뷰] 내가 만들어놓고도 볼 때마다 많이 웃는 장면이 있다, <어쩔수가없다>
- 정보통신기획평가원. (2025). 2024 인터넷 바카라산업조사.
- Spherical Insights. (2024). 대한민국 디지털 인터넷 바카라 시장 규모, 트렌드, 수요.
- 한국고용정보원. (2024). AI 기반 자동화 시스템 도입 현황 조사.
- M&A Scope. (2024). 글로벌 마케팅 예산, '퍼포먼스' vs '브랜딩' 투자 황금 비율.
- 연합뉴스. (2024). "TV인터넷 바카라 위협하는 '리테일미디어네트워크', 5년내 5배 성장".
유승철 교수
이화여자대학교 커뮤니케이션-미디어학부에서 ‘미디어공학&창업 트랙’을 담당하고 있다. 다양한 컬럼과 영상을 활용한 비즈니스 콘텐츠로 CEO들에게 영감을 제공하고 있다.
