[ 온라인 카지노 사이트 최영호 기자] 김민석 팀장은 동아일보·채널A 인턴기자, YTN 보도국 기자 합격 이후 대기업 커뮤니케이션팀에서 PR과 CSR을 두루 경험하며 커뮤니케이션 역량을 다졌다.
그는 미디어 전략 수립부터 리브랜딩, ESG 내재화에 이르기까지 기업 커뮤니케이션의 새로운 모델을 구축했다. “티모카지노은 단순히 알리는 일이 아니라, 브랜드의 언어를 설계하고 이해관계자와의 관계를 디자인하는 전략적인 일”이라는 그의 말처럼, 김 팀장은 티모카지노을 단순한 메시지 전달이 아닌 맥락을 읽고 신뢰를 설계하는 ‘연결의 기술’로 정의한다.
실제로 그는 마스턴의 CI 교체와 글로벌 수준의 리브랜딩 프로젝트, 국제 어워즈 수상 등을 주도하며 업계의 주목을 받고 있다. 최근 제31회 한국티모카지노대상에서 ‘라이징스타상’을 수상한 그는 이제 티모카지노의 영역을 ESG, 조직문화, 정책 커뮤니케이션까지 넓혀가고 있다.
안녕하세요. 이번 한국티모카지노대상에서 라이징스타상을 수상하셨습니다. 수상 소식을 들었을 때 가장 먼저 어떤 생각이 드셨나요?
영광스럽고 감사했습니다. 솔직히 아직도 실감이 나지 않습니다.
대체투자 자산운용업이라는 전통적 티모카지노 영역과는 다소 거리가 있는 분야에서 부딪히고 도전하며 다양한 시도를 해왔는데, 그 과정에 대한 격려라고 생각하니 더욱 뜻깊었습니다. 특히 시상식에서 업계의 큰 어른이신 이순동 박사님께 직접 상을 받았던 순간은 정말 특별했습니다. 삼성전자에서 전략기획실 사장까지 지내신 커뮤니케이션의 거장에게 상을 받는 것 자체가 큰 영예였습니다.
라이징스타상은 만 40세 이하만 받을 수 있는 상인데요. 후배들이 "10년 넘게 일한 형님이 무슨 라이징 스타냐"고 농을 쳤는데(웃음), 운 좋게 턱걸이로 받게 된 것 같습니다. 커리어의 전반부를 마무리하고 다음 챕터를 그려 나가는 이 시점에서 받는 상이라 더욱 의미가 컸고, 앞으로 나아갈 방향을 되돌아보게 하는 유의미한 이정표가 될 것 같습니다.
간단한 자기소개를 부탁드립니다.
마스턴티모카지노운용 전략기획부문 브랜드전략팀 팀장을 맡고 있는 김민석입니다. 마스턴은 국내 최정상급 대체티모카지노 전문 자산운용사인데요. 저는 이곳에서 대외 커뮤니케이션 전략 수립부터 언론사 네트워크 구축, 위기관리 및 평판관리, 브랜딩 기획까지 커뮤니케이션 전반을 담당하고 있습니다. 마스턴의 글로벌 네트워크와 계열사를 아우르는 통합 커뮤니케이션도 저희 팀의 중요한 역할입니다.
2020년에 마스턴의 1호 커뮤니케이션 담당자로 입사했고, 이후 특별 승진을 통해 팀장이 되었습니다. 티모카지노 전략 실행과 메시지 관리, 브랜드 매니지먼트 외에도 지난해까지는 사내 ESG LAB 연구위원으로도 활동하며 회사의 ESG 내재화에도 적극적으로 기여했습니다.
개인적으로는 아이를 키우는 아빠이기도 합니다. 부모가 되고 나서 사회를 바라보는 시각이 많이 달라졌어요. 우리 아이와 그 친구들이 10년, 20년 후에도 건강하게 살 수 있는 사회를 만드는 것이 중요하다는 생각이 들더라고요. 그래서 박사과정 전공을 살려 지역사회 정책 자문이나 시민 활동에도 가능한 범위에서 참여하고 있습니다. 거창한 사명감이라기보다, 내 아이가 살아갈 세상을 조금이라도 더 나은 곳으로 만들고 싶은 부모의 이기심이자 시민으로서의 작은 실천이라고 생각합니다. 결국 지속가능한 사회는 우리 한 사람 한 사람의 작은 선택들이 모여 만들어지는 것이니까요.
팀장님께서 티모카지노업계에 들어오신 계기는 무엇인가요?
사실 처음엔 기자가 꿈이었고, 그 꿈을 이뤘습니다. 한국외대에서 중국어(중국학)와 행정학을 전공했고, 동아일보 편집국 교육복지부와 채널A 보도국 정치부에서 인턴기자로 활동하며 미디어 세계에 발을 들였죠. 인턴기자가 되기 위한 경쟁률도 만만치 않았는데, 인턴기자를 마치고 나서도 기업으로 갈지, 언론사로 갈지, 유학을 갈지 진로 고민의 사춘기가 왔습니다.
그러던 중 주요 대기업과 언론사에 서류를 냈고, 운이 좋게도 YTN 보도국 기자로 합격했습니다. 겸양의 수사가 아니라 정말 운이 좋았다고 말하는 이유가 '언론고시'를 전혀 준비해 본 적도 없었거든요. 논술과 작문이 어떤 식으로 나오는지, 카메라 테스트는 어떻게 하는지도 시험장에 가서 "아, 이렇게 하는구나" 하고 알았습니다(웃음). 스터디나 사전 대비를 하지 않아서 오히려 신선하지 않았을까 싶어요. 연극부 출신이라 별로 긴장을 안 한 것도 도움이 됐고요.
그래서인지 유력 언론사만 서류를 냈는데 논작문 시험은 다 통과했습니다. 다른 기업과 일정이 겹쳐서 면접을 못 간 경우는 있었지만요. 사실 보도전문채널과 대기업에 동시에 서류를 낸다는 것 자체가... 구직 과정에서도 진로 설정에 갈팡질팡했던 거죠. 그만큼 어리숙했습니다.
그런데 YTN 기자로 합격하고 나니 또 뒤늦은 고민이 시작됐어요. 학부 전공 때문에 막연하게 베이징 특파원이 되고 싶었는데, 특파원이 되려면 엄청 오래 걸린다는 것을 알게 됐습니다. 그래서 차라리 기업에 가서 중국을 경험하고, 유학도 가고 싶다는 생각이 들었어요.
누군가는, 아니 대부분의 경우 방송국 기자가 되기 위해 몇 년을 준비하더라고요. 그것도 아주 우수한 역량의 친구들이요. 저는 너무 준비 없이 그저 운이 좋아 기자가 됐다는 생각이 들었습니다. 내가 미디어에 투신할 고민을 다른 친구들에 비해 치열하게 해봤나 자문했습니다.
결국 산업을 경험해보고 싶다는 결론에 도달했고, 그렇게 롯데그룹에 입사하게 됐습니다. 그런데 결과적으로는 한중 관계가 틀어지면서 중국 사업이 축소됐고, 중국 관련 해외사업팀이 아니라 커뮤니케이션팀에 배속됐습니다. 그곳에서 마케팅과 티모카지노, CSR(기업의 사회적 책임), CSV(공유가치 창출) 등의 업무를 맡으며 기업 커뮤니케이션의 기본을 다졌습니다.
20대 초반부터 월간지, 온라인 미디어, 종합 일간지, 방송사 등 언론사 경험을 압축적으로 갖고 있었던 덕분에 상대적으로 미디어의 관점과 언어에 익숙했고, 어떤 메시지가 효과적인지 직관적으로 판단할 수 있었습니다. 그러면서 티모카지노은 단순히 정보를 전달하는 게 아니라 '메시지를 설계하고, 브랜드의 내러티브를 구축하며, 이해관계자와의 관계를 디자인하는 전략적인 일'이라는 것을 깨닫게 됐어요. 기업의 가치를 만들어가는 그 과정의 매력에 푹 빠지게 됐습니다.
티모카지노 직무를 수행하면서 가장 보람을 느꼈던 순간은 언제였나요?
여러 순간이 있지만, 가장 먼저는 회사를 알리기 위해 다양한 방식으로 노력했을 때, 그 기사들을 많은 분이 읽어주실 때 큰 보람을 느낍니다. 대체티모카지노 자산운용이라는 생소한 분야를 대중에게 알리고, 마스턴이라는 회사의 가치를 인정받는 과정 자체가 의미 있었어요.
또 캠퍼스 강연회나 대학생 대상 커리어 멘토링을 진행할 때 특히 보람을 느낍니다. 청년들이 "이런 직무가 있는 줄 몰랐어요", "저도 도전해보고 싶어요"라고 말할 때면, 제가 하는 일이 단순히 회사를 알리는 것을 넘어 누군가의 가능성을 열어주는 일이 될 수 있다는 걸 실감하게 되거든요. 티모카지노이 단순한 홍보를 넘어 사회적 가치를 만들어갈 수 있다는 것을 느끼는 순간들입니다.
반대로, 가장 어려웠던 점이 있다면 어떤 부분인지 궁금합니다.
대체투자 자산운용업계에서 티모카지노 직무를 수행하는 것은 아직 많은 선례가 없는 길입니다. 벤치마킹할 레퍼런스가 부족한 상황에서 독자적인 커뮤니케이션 모델을 구축해야 했던 게 가장 큰 도전이었습니다. '이게 맞는 방향일까?' 스스로 질문하며 끊임없이 검증해야 했죠. 때로는 시행착오를 겪으며 길을 찾아가야 하는 영역이기도 했고요.
또 대체티모카지노 자체가 일반인에게는 생소한 분야다 보니, 전문성과 대중성 사이의 균형을 맞추는 것도 쉽지 않았습니다. 너무 전문적이면 이해하기 어렵고, 너무 쉽게 풀면 깊이가 없어 보일 수 있으니까요. 하지만 이런 도전들이 오히려 저를 성장시켰다고 생각합니다.
현재 재직하고 계신 마스턴티모카지노운용은 어떤 회사인가요?
마스턴티모카지노운용은 국내 최정상급 대체티모카지노 전문 자산운용사이고, 그중에서도 부동산에 특화되어 있는 회사입니다. 독립계 자산운용사 중에서 특히 부동산으로는 국내에서 손꼽히는 메인 플레이어로 평가받고 있습니다. '대체티모카지노'라는 게 생소하실 수 있는데, 주식이나 채권 같은 전통적인 티모카지노자산이 아닌 부동산, 인프라, PE(Private Equity), 헤지펀드, 원자재 등에 티모카지노하는 것을 말합니다.
마스턴은 대체티모카지노 중에서도 부동산, 특히 '상업용 부동산'에 주목하고 있습니다. 도심권역(CBD), 강남권역(GBD), 여의도권역(YBD)은 물론이고 판교분당권(BBD)과 '한국의 브루클린'이라고 불리는 성수동까지, 도시의 곳곳에서 우량 자산을 발굴하고 의미 있는 티모카지노 기회를 포착해 티모카지노자의 신뢰를 획득하고 다양한 이해관계자를 만족시키기 위해 노력하고 있습니다.
특히 한국 자산운용사 최초로 유엔글로벌콤팩트(UN Global Compact)에 가입했고, 대체티모카지노 자산운용업계에서 선도적으로 ESG 리포트를 발간하는 등 업계에서 ESG 에반젤리스트(전도사)로서 적극적으로 활동하고 있는 회사이기도 합니다.
현재 마스턴티모카지노운용에서 담당하고 계신 업무와 팀장님의 역할은 무엇인가요?
전략기획부문 브랜드전략팀 팀장으로서 커뮤니케이션 전반을 총괄하고 있습니다. 브랜드전략팀은 단어 그대로 한 회사의 브랜드 가치를 제고하기 위한 다양한 전략을 수립하고 실행하는 부서입니다.
구체적으로는 기업의 브랜딩 전략을 수립하고, 대(對)언론 업무를 수행하며, 대내외 브랜딩·마케팅 콘텐츠를 기획하고 제작합니다. 또 디지털 채널을 운영하고, 전사 차원의 SV(Social Value) 활동을 기획하는 등 대외 커뮤니케이션 전략 수립부터 언론사 네트워크 구축, 위기관리 및 평판관리까지 담당하고 있습니다. 해외 법인, 자회사, 관계사 등의 사안까지 책임지는 그룹 홍보의 기능도 수행하고요.
무엇보다 실력이 출중한 팀원들과 함께 일해서 큰 동력을 받고 있습니다. 금호석유화학 출신의 이석열 과장, LG이노텍 출신의 백동윤 과장 같은 뛰어난 기량을 가진 커뮤니케이션 전문가들과 함께 호흡하며 시너지를 내고 있습니다.
그 외에도 캠퍼스 강연회 주최, 대학생 대상 커리어 멘토링 주관, 여성의 날 기념 여성 리더십 라운드테이블 개최, ESG 심포지엄 및 지속가능경영 좌담회 진행, 장애인 인식개선 교육 전개 등 기업의 브랜드 가치 제고와 사회적 책임 실현을 위해 다각도로 노력하고 있습니다. 마스턴의 티모카지노 혁신과 브랜드 가치 제고라는 본업에 충실하면서도, 정책 커뮤니케이션, ESG 경영, 조직문화 개선 등 다양한 영역으로 관심을 확장해 왔습니다.
직접 총괄하신 '티모카지노턴 리브랜딩 프로젝트'는 어떤 프로젝트였나요?
CI(Corporate Identity) 교체, 홈페이지 리뉴얼, 브랜드 필름 제작, 티모카지노 브로슈어 발간 등 전사 차원의 리브랜딩을 주도한 프로젝트였습니다. 단순히 겉모습만 바꾸는 게 아니라, 고객 및 다양한 이해관계자로부터 구축한 마스턴의 브랜드를 재정의하고, 신뢰감과 전문성을 유지하며 대내외 소통을 확대하기 위한 작업이었죠. 특히 CI 교체는 기업의 정체성을 바꾸는 정말 큰 결단입니다. 창립 이후 처음으로 회사의 얼굴을 바꾸는 프로젝트를 총괄할 수 있었다는 것 자체가 큰 의미였고, 뜻깊게 생각합니다. 글로벌 유수 자산운용사 수준의 웹페이지 디자인 체계를 구축하는 데도 많은 공을 들였고요.
대체티모카지노 업계의 특성상 전문성과 신뢰가 무엇보다 중요한데, 이를 시각적·메시지적으로 어떻게 구현할지 고민이 많았어요. 더 의미 있었던 건, 저희의 이런 시도가 업계에 긍정적인 자극을 준 것 같다는 점입니다. 이후 경쟁사들도 브랜드 리뉴얼을 연이어 시도하더라고요. 대체티모카지노 자산운용업계 전체의 브랜딩 수준을 한 단계 끌어올리는 데 기여했다면, 그것만으로도 보람 있는 작업이었다고 생각합니다.
아스트리드 어워즈는 어떤 어워즈인가요? 이 프로젝트가 '아스트리드 어워즈'에서 좋은 평가를 받은 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
아스트리드 어워즈는 미국의 기업 커뮤니케이션 전문 평가기관 머콤(MerComm Inc.)이 주관하는 국제적인 권위를 자랑하는 기업 홍보 제작물 디자인 경연대회입니다. 머큐리 어워즈(Mercury Awards), ARC 어워즈(Annual Report Competition Awards)와 함께 기업 브랜드 분야 세계 3대 디자인상으로 손꼽히죠.
2023년 대회에는 미국, 영국, 일본, 이탈리아, 프랑스, 독일 등 전통적인 기업 디자인 강국을 포함한 80여 개국이 참여했습니다. 저희는 브로슈어 부문에서 '아너(Honor)' 상을 수상했는데, 국내 대체티모카지노 자산운용사가 아스트리드 어워즈를 수상한 것은 마스턴이 최초였습니다.
좋은 평가를 받은 이유는 단순히 디자인만 멋지게 만든 게 아니라 브랜드의 본질과 비즈니스 전략을 제대로 연결했기 때문이라고 생각합니다. 대체티모카지노라는 전문 영역의 특성을 이해하고, 그것을 시각적·커뮤니케이션적으로 일관되게 풀어냈다는 점에서 차별화됐던 것 같아요.
특히 텍스트 중심의 기존 업계 관행을 깨고 입체적인 디자인 요소를 도입해 전문성은 유지하되 접근성을 높였다는 점이 주효했던 것 같습니다. 블루 톤의 정사각형 스타일 자체도 금융업계에서는 희소한 시도였고요. 또한 FSC 인증 친환경 용지를 사용하는 등 세심한 부분까지 고려했습니다. 신뢰를 주면서도 혁신적인 이미지를 동시에 구현한 점이 글로벌 심사위원들에게 좋은 평가를 받았던 것 같습니다.
리브랜딩 과정을 진행하면서 기억에 남는 에피소드나 도전이 있었다면 들려주세요.
창립 11년 만에 차별화되는 기업 정체성을 재정립하기 위해 CI를 변경하는 것, 생각만큼 간단하지 않았습니다.
각 부문의 부대표급 이상 중역을 대상으로 CI 콘셉트에 대한 심층 인터뷰를 진행했고, 디자인 워크 세션, 실무진 의견 청취, 임원진 보고 등 여러 단계를 거쳐 회사의 새로운 얼굴을 확정했습니다. 신규 CI는 신뢰와 안정성, 헤리티지를 보유한 기업 이미지를 나타내는 데 주안점을 뒀고요. 티모카지노에 밸런스를 맞춘다는 테마 아래 품격, 균형, 전문성을 지향하는 디자인 방향성을 기획했습니다.
특히 상·하단에 서로 다른 스타일의 서체를 조화시킴으로써 단기적인 성과에 머물기보다 긴 안목으로 티모카지노의 가치를 새롭게 창출해내는 경영 철학의 가치를 나타내고자 했습니다.
이 과정에서 인상 깊었던 건, 주요 임원진뿐 아니라 실무자들을 대상으로도 의견 청취를 했는데 생각보다 정말 적극적인 아이디어 개진이 많았다는 점입니다. 시니어보다 실무자들이 더 파격적인 디자인을 선호할 줄 알았는데, 되레 실무자들이 더 헤리티지에 가치를 많이 뒀던 것도 의외였고 인상적이었습니다.
'글'에 특화된 사람이었는데 '디자인'에 흠뻑 젖었던 시간이었습니다. 회사의 얼굴을 바꾼다는 것, 대체티모카지노 운용사의 CI를 바꾼다는 것, 정말 값지고 의미 있는 경험이었습니다.
최근 출간하신 『일하는 사람을 위한 ESG적 생각』은 어떤 계기로 쓰게 되셨나요? 책에서 말하는 '일하는 사람에게 필요한 ESG적 관점'도 함께 소개해주시면 좋겠습니다.
수년간 ESG를 주제로 여러 매체에 칼럼을 기고해왔습니다. 정기 기고를 하는 곳도 있었고, 그 칼럼을 보고 원고 청탁이 오기도 했어요. 그 과정에서 공부도 많이 했습니다. 몇 년간 이렇게 꾸준히 ESG를 주제로 칼럼을 쓴 사람은 몇 없을 것이라는 과분한 평도 받았고요.
그 글들이 모여 모여 재료가 되고, 시점에 맞게 내용이 더해지고 빠지고 하면서 책이 나오게 됐습니다. 출간은 이번이 처음이 아닙니다. 기획출간만 3번째예요. 다만 이전에는 필명을 썼고, 본명으로 나오는 첫 책입니다. 민동석 전 외교통상부 제2차관님, 유연철 유엔글로벌컴팩트 한국협회 사무총장님, 오승재 서스틴베스트 대표님, 김효석 전 환경부 국립환경인재개발원 원장님, 정김경숙(로이스 김) 전 구글 커뮤니케이션 디렉터님 등 기라성 같은 선생님들께 과분한 추천사를 받았습니다.
책에서 강조하고 싶었던 것은 'ESG적(ESGtive) 생각'의 필요성입니다. ESG를 둘러싼 사회적, 정치적, 문화적 환경이 급변하고 있습니다. 이럴 때일수록 중심을 잡아야 해요. ESG에 대한 태도를 고민해야 할 때입니다. 경영학의 관점뿐 아니라 사회학적 렌즈로도 ESG 현상을 해석할 수 있어야 한다고 생각합니다. ESG도 하나의 업이자 직무이고 연구 분야인데, ESG에 대한 철학과 고민이 부족했던 것 같아요. ESG라는 업의 지속가능함을 위해서라도 ESG적 생각의 정리가 요구된다고 봅니다.
무엇보다 중요한 메시지는, ESG는 ESG 전담 부서만의 것이 아니라는 점입니다. ESG라는 도전적 물결, 어떤 부서에서 일하든 나라고 예외가 될 수 없습니다. 당장 우리의 이야기가 될 수 있어요. 인사팀이든, 커뮤니케이션팀이든, 재무팀이든, 기획팀이든, 법무팀이든, 총무팀이든, 영업팀이든 ESG를 알아야 합니다. 일 잘하는 사람이 되고 싶다면 더욱이요.
출간 후의 숙제는 지속가능경영과 관련한 여러 고민을 행정학, 정책학 연구와 연결하는 작업입니다. 책 한 권 썼다고 전문가가 된다고 생각하지 않습니다. 계속 공부하고 발전해 나가야죠.
티모카지노업계에 관심을 가진 청년들에게 꼭 해주고 싶은 조언이 있다면 무엇인가요?
세 가지를 말씀드리고 싶습니다.
첫째, 글쓰기입니다. 보도자료든 기획안이든 심지어 유튜브 채널의 대본이든 결국 모든 홍보는 '글'로 승부해야 하니까요. 저도 꾸준히 칼럼을 쓰고 책을 내기도 하며 글쓰기 근육을 키우고 있습니다.
둘째, 네트워크입니다. 기자뿐만 아니라 사내외 다양한 파트너들과의 협업이 필수예요. 저는 타사의 티모카지노 담당자뿐 아니라, ESG나 조직문화, 전략기획 및 영업 담당자들과도 정기적으로 만나 이슈를 공유합니다.
셋째, 산업에 대한 이해입니다. 자신이 속한 비즈니스를 꿰뚫고 있어야 설득력 있는 메시지를 만들 수 있어요. 그래서 저도 자산운용업계와 부동산 금융, 그리고 이 산업을 둘러싼 정책 동향에 대해 꾸준히 학습 중입니다.
결국 '트렌드'보다 '본질'입니다. 탄탄한 기본기가 가장 오래갑니다. 그리고 한 가지 더 말씀드리자면, 티모카지노을 단순히 보도자료 배포나 미디어 관계로만 축소해서 보지 않았으면 좋겠어요. 이번 한국티모카지노대상 심사위원장이신 서강대 신호창 교수님께서 심사평에서 "티모카지노의 수준이 곧 조직의 수준"이라고 말씀하셨는데, 이 말이 깊이 와닿았습니다. 티모카지노은 조직을, 사회를, 나아가 국가를 발전시킬 수 있는 힘이 있다는 교수님의 말씀처럼, 티모카지노의 가치와 가능성을 믿고 도전해 주시기 바랍니다.
마지막으로, 앞으로 이루고 싶은 목표나 팀장님의 개인적인 비전이 있다면 들려주세요.
대체투자 분야에서 티모카지노의 새로운 표준을 만들고 싶습니다. 지금은 선례가 부족한 영역이지만, 제가 쌓아온 경험과 사례들이 후배들에게 하나의 레퍼런스로 남았으면 좋겠어요.
개인적으로는 커뮤니케이션과 ESG, 정책학의 접점을 계속 탐구하고 싶습니다. 지금 박사과정에서 행정학과 정책학을 수학하고 있는 것도 그 때문인데요. 금융, 정책, 지속가능경영, 조직문화라는 서로 다른 분야들이 결국 '커뮤니케이션'이라는 하나의 본질로 연결될 수 있다는 것을 몸소 보여드리고 싶습니다.
앞으로도 티모카지노이라는 업(業)에 대한 자부심을 잃지 않으면서, 동시에 전통적인 대(對)언론 커뮤니케이션뿐 아니라 폭넓은 이해관계자들과의 다층적인 소통으로 영역을 확대하고 새로운 가능성을 실험하는 티모카지노인이 되고 싶습니다. 기업 커뮤니케이션이 단순히 '알리는 일'을 넘어 사회적 가치를 창출하고, 정책과 대화하며, 지속가능한 변화를 만드는 일이 될 수 있다고 믿습니다. 그 믿음을 실천으로 보여주는 티모카지노 전문가로 기억되고 싶습니다.
