[ 온라인 카지노 사이트 최영호 기자] “도덕적인 것이 가장 상업적입니다.”
28년간 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR 한길을 걸어온 김동석 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트 대표에게 장기 신뢰를 만드는 힘은 ‘전문성과 윤리, 그리고 건강한 조직문화’다. 창립 22주년을 맞은 그의 회사는 한국PR대상에서 ‘올해의 PR기업상’을 수상하며 먹튀 없는 바카라 사이트·공공 커뮤니케이션 분야의 대표 플레이어로 자리매김했다. 위기를 요리하듯 풀어내는 ‘CHEF 모델’과 3P(Patient, Practitioner, Policy) 관점, 그리고 AI 시대에도 사람을 먼저 보는 PR 철학이 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트를 ‘솔루션 컴퍼니’로 성장시키고 있다.
한국PR대상 ‘올해의 PR기업상’ 수상을 축하드립니다. 소감 부탁드립니다.
엔자임먹튀 없는 바카라 사이트 창립 22주년에 ‘올해의 PR기업상’을 수상하게 돼 그 의미가 더 큰 것 같습니다. 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트는 먹튀 없는 바카라 사이트케어와 공공 PR 분야만 집중적으로 특화해 온 전문 PR 회사입니다. 해당 분야의 ▲오랜 전문성, ▲철저한 윤리의식, ▲건강한 회사 문화 등 유행에 흔들리지 않고 건강한 성장을 위해 꾸준히 노력해 온 점이 이번 수상에 좋은 점수를 받은 것으로 알고 있습니다. ‘제너럴리스트’가 아닌 ‘스페셜리스트’로 성장해 온 임직원 여러분들에게도 큰 선물이 되었을 거라 생각합니다.
대표님께서는 어떻게 PR 업계에 입문하시게 되었나요? 이 분야를 선택한 계기가 궁금합니다.
첫 직장으로 현대그룹 산하의 아산재단 서울아산병원 홍보팀에 입사하면서 PR 분야에 입문하게 됐습니다. 대학 시절에는 광고인이 되기 위해 열심히 준비했던 기억이 납니다. 광고 에이전시와 기업 홍보실을 놓고 고민하다가 기업을 선택했는데, 대형병원의 홍보실이 광고가 아닌 PR을 더 중요하게 생각한다는 걸 그때는 알지 못했습니다. 대언론팀에 배치되면서 자연스럽게 PR인으로 성장하게 됐습니다. 이후 PR 에이전시로 옮긴 후에도 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR 팀장을 맡게 되면서 먹튀 없는 바카라 사이트케어 산업군에서만 올해로 28년째 일하게 됐네요.
2003년 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트를 설립하게 된 배경과 당시 가지고 계셨던 비전은 무엇이었나요?
창업을 할 때 9년차 직장인이었습니다. 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR의 잠재력과 매력에 푹 빠져 있을 때였죠. 당시 종합 PR회사에서 근무 중이었는데 먹튀 없는 바카라 사이트케어에 특화한 전문 PR회사로도 승산이 있다고 생각했습니다. 운 좋게도 마침 좋은 파트너 분이 함께 해 보자는 제안을 주셔서 다소 무모하게 사업을 시작했습니다. 이후 김송희 PR부문 대표 등 업계 최고의 인재들이 합류하면서 회사가 급격히 성장했습니다. 당시 특별한 비전이 있었다기 보다는, 독보적인 먹튀 없는 바카라 사이트케어 전문 PR회사를 만들자는 열망 하나로 모두 최선을 다했던 것 같습니다.
엔자임먹튀 없는 바카라 사이트가 먹튀 없는 바카라 사이트케어 및 공공 커뮤니케이션 분야에서 전문성을 쌓아온 주요 요인은 무엇이라고 보시나요?
무엇보다 먹튀 없는 바카라 사이트케어와 공공의 가능성에 동의하는 인재로 구성되어 있다는 점일 겁니다. 한 분야에 집중한다는 것은 확신이나 신념이 없다면 어려운 일입니다. 이런저런 흔들림이 있을 수 있으니까요. 실제로 확신이 없는 분들은 오래 버티지 못합니다. 반대로 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트에는 업계에서 인정받는 오랜 경력자들이 유난히 많습니다. 이 분야에 대한 확신과 신념으로 오랜 기간 경험과 성과를 축적해 오신 분들입니다. 먹튀 없는 바카라 사이트케어 분야는 규제가 까다롭고 작은 실수도 용납하지 않는 특수성으로 인해 경험과 전문성 있는 분들이 매우 중요합니다.
회사에서는 유레카(사내 경진대회), 아고라(공동 브레인 스토밍), PT 리뷰 세션, 역량 면담, 엔자임 자체 고시 시험 등 각종 사례 공유와 지식 공유 제도를 통해 회사와 시니어분들의 노하우가 주니어분들께 자연스럽게 이식되도록 돕습니다. 이런 인재 구성과 성장 시스템이 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트의 전문적이고 안정적 서비스를 가능하게 한 것이라 생각합니다.
엔자임먹튀 없는 바카라 사이트가 중요하게 생각하는 ‘윤리적 PR’은 어떤 의미를 갖고 있나요?
‘도덕적인 것이 가장 상업적’이라는 믿음이 있습니다. 먹튀 없는 바카라 사이트케어와 공공은 어느 영역보다 높은 윤리 기준을 요구한다는 점에서 윤리적 PR은 단순히 착한 회사가 되겠다는 의지의 표현이 아닙니다. 그것이 경쟁력과 발전에 가장 유리하기 때문입니다. 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트는 먹튀 없는 바카라 사이트케어 업계가 요구하는 까다로운 규약은 물론이고, 8개 분야 40개가 넘는 자체 윤리강령을 제정해 철저히 준수하고 있습니다. 윤리강령에 부도덕한 일을 거부할 수 있는 권리에 대한 규정이 있습니다. 여러 윤리 강령 중 저는 이 기준을 매우 중요하게 생각합니다. 어떤 일을 하느냐는 직업적 회의감과 자부심을 가르는 중요한 기준이 될 수 있기 때문입니다. 도덕적 기준을 정하기 힘들 때는 “내가 하고 있는 일을 가족과 친구에게 떳떳하게 말할 수 있느냐” 스스로 질문해 볼 것을 권합니다. 단순하지만 가장 현실적인 윤리적 PR의 기준이 아닐까 싶습니다.
임직원과의 성과 공유 문화는 어떻게 만들어지고 유지되고 있나요?
초과이익의 50%를 직원들과 공유하는 걸 명문화했습니다. 해당 해 공유 규모가 충분할 경우 소규모라도 모든 직원들이 동일하게 일정 금액을 분배 받은 후, 초과 성과를 낸 본부에 더 많은 성과를 공유하는 시스템입니다. 회사 전체적으로 성과가 좋지 않을 때에도 연봉 등 다른 방식으로 성과를 낸 본부에 합당한 보상을 함으로서 노력과 성과에 반드시 보상이 따르도록 했습니다. 지난해에는 창사이래 가장 큰 규모의 성과 공유를 할 수 있게 돼 기뻤습니다. 이런 체계를 설계한 이유가 있습니다. 인하우스와 달리 대부분의 PR회사, 광고회사 등 에이전시는 신입 때부터 스스로 성과(숫자)를 다루도록 훈련 받습니다. 모두가 경영자인 셈이죠. 경영자가 성과를 냈을 때 그 이익이 본인들에게 돌아가지 않는다면 의욕을 잃게 될 겁니다. 에이전시에서는 어쩌면 당연한 제도라고 생각합니다.
장기 고객과 신뢰 기반의 관계를 유지하기 위해 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트가 실천해온 원칙이나 방식이 있다면 소개해 주세요.
하나의 원칙이나 방식이 존재하지는 않습니다. 그럼에도 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR사업 부문의 경우 10년이상 장기 고객사 비율이 무려 90%에 달합니다. 서비스를 담당하는 임직원들이 각자의 방식으로 고객과 신뢰를 쌓아가고 있기 때문이겠죠. 다만 제가 늘 강조하는 한 가지 주문이 있기는 합니다. 그건 “끌려 다니지 말고, 리드하라”는 겁니다. 고객을 리드하려면 고객보다 더 공부하고, 더 관심을 갖고, 더 고민을 해야겠죠. 그 과정에서 자연스럽게 주인의식이 생기게 되고 결과 역시 좋을 수 밖에 없다고 생각합니다.
먹튀 없는 바카라 사이트케어·공공 PR 분야에서 요구되는 전문성은 일반 PR과 어떤 점에서 차별화된다고보시나요?
먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR에서 시작한 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트가 공공 PR까지 영역을 확장한 것에는 두 영역 모두 공익을 추구한다는 공통점이 있기 때문입니다. 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR의 전문성을 평가하는데 3P(Patient, Practitioner, Policy)는 중요한 요소입니다. 이 역시 공공 PR과 맥을 같이 합니다.
먼저 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR에서는 환자(Patient)라는 독특한(?) 소비자를 제대로 이해해야 합니다. 환자는 의료 서비스를 구매하면서(진단과 치료를 하면서) 만족보다는 두려움과 고통을 받기 쉽고, 삶과 죽음의 경계 앞에서 일반 소비자와는 다른 구매 패턴을 보입니다. 환자와 함께 의사 등 먹튀 없는 바카라 사이트케어 시장의 핵심 영향력자(Practitioner)에 대한 이해와 견고한 네트워크 역시 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR의 전문성을 가늠하는 중요한 지표가 될 수 있습니다.
마지막으로 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR은 규제 등 관련 분야의 정책(Policy) 변화에 따라 그 성패가 갈린다는 점에서 정책에 대한 이해가 매우 중요합니다. 공공 PR 역시 정책, 영향력자, 그리고 국민이라는 대규모 집단에 대한 충분한 이해가 중요한 것과 같다고 할 수 있죠. 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트는 현장 경험, 지속적인 교육, 관련 네트워크 구축을 통해 차별화된 전문성을 배양해 가고 있습니다.
공중보건·의료 커뮤니케이션에서 중요한 리스크 관리와 위기 대응은 어떻게 접근하고 계신가요?
엔자임먹튀 없는 바카라 사이트는 신종플루, 메르스, 코로나19 등 국가 공중보건 재난 및 위기가 발생할 때 마다 정부, 지자체를 도와 위기 극복에 참여했습니다. 평시에는 위험/위기 진단 및 대응 시나리오 개발, 시뮬레이션 훈련 등을 설계하고 진행하는 일을 하고 있습니다. 이때 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트에서 자체 개발한 ‘요리사 모델(CHEF Model)’을 활용합니다. 요리사 모델은 위기를 요리사처럼 요리할 수 있다는 의미로, 인간 심리를 기반으로 설계한 위기 관리 커뮤니케이션 모델입니다. 위기를 통제(Control)하기 위해서는 인간(Human)의 감정(Emotion)을 사실(Fact) 못지 않게 중요하게 다뤄야 한다는 점을 강조한 영문 앞 자를 딴 것입니다. 위험/이슈/위기/재난 등 어느 단계가 됐든 결국 커뮤니케이션은 타깃(사람)의 심리에 집중해야 합니다. 사실(Fact) 자체가 중요한 것이 아니라 사실을 사람들이 어떻게 인식하느냐에 위기 커뮤니케이션 전략이 맞춰져야 한다는 것입니다.
최근 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR 시장에서 주목해야 할 변화나 흐름은 무엇이라고 생각하시나요?
PR이 시대를 반영한다고 했을 때 먹튀 없는 바카라 사이트케어 시장의 큰 흐름을 먼저 살펴볼 필요가 있습니다. 가장 큰 변화 중에 하나는 정보의 비대칭으로 인해 먹튀 없는 바카라 사이트케어 시장에서 오랫동안 수동적 소비자로 인식되던 환자의 주도권이 점점 확대되고 있다는 겁니다. 최근 저희 회사 먹튀 없는 바카라 사이트인사이트센터에서 조사한 바에 따르면 575개 질환에서 902개의 환자단체가 국내에서 활동하고 있으며 참여 인원이 무려 734만명에 달하는 것으로 나타났습니다. 병원과 약국 등 전통적인 먹튀 없는 바카라 사이트케어 시장이 집(가정)으로 그 장소를 확장하고 있는 것도 큰 변화입니다. 건강을 중시하는 젊은이들의 탄생, 신체를 넘어 마음 건강 챙기기 열풍 등도 거대한 먹튀 없는 바카라 사이트케어 시장의 변화를 이끌고 있습니다.
먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR은 이러한 변화에 맞춰 환자, 젊은이 등 새롭게 부상하는 건강 소비자에 대한 연구, 전문 메디컬 시장을 넘어 생활 건강(Consumer Health) 시장에 대한 PR 기법 개발, 폭발하고 있는 정신 건강 수요에 대비해야 합니다. 먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR의 기회의 문은 더 크게 열리고 있습니다.
디지털 전환과 AI 기술이 PR의 방식도 빠르게 바꾸고 있습니다. 엔자임먹튀 없는 바카라 사이트는 이 변화에 어떻게 대응하고 있으며, 앞으로 어떤 역량이 중요하다고 보시나요?
혼란스러울 때 근본으로 돌아가 다시 생각하면 해법이 보일 때가 있습니다. 현기증이 날 정도로 빠르게 변하는 기술 혁신의 시대에 PR의 근본 가치에 대해 생각해 봅니다. PR은 기본적으로 공중(Public)과의 관계(Relations) 관리 전략과 활동을 통해 신뢰를 구축합니다. AI 기술은 그 과정의 설계를 효율화 하는데 큰 역할을 하고 있지만, 결국 최종 실행은 인간의 역할이 중요한 분야입니다. AI의 발달이 직업적 위협이 아닌 PR의 효율성을 높일 수 있는 기회가 될 것이라는 예측이 힘을 받는 이유입니다. PR인들은 새로운 시대를 맞아 ‘지식’보다 ‘지혜’를 키우는 노력이 필요하다고 생각합니다. AI가 제공하는 여러 해법(지식)을 최종적으로 결정할 수 있는 지혜와 경험이 PR인의 능력을 좌우할 것이기 때문입니다. 회사에서는 새로운 AI 기술 시대에 빠르게 적응할 수 있는 각종 지원과 교육을 하고 있지만, 근본적으로는 PR의 가치에 기반한 지혜와 경험의 폭을 늘리는 방향으로 기술 대응을 고민하고 있습니다.
대표님이 개인적으로 참여하고 있는 ‘돌봄과 미래’ 활동에 대해 말씀해주세요.
재단법인 돌봄과 미래에서 소통위원장으로 활동하고 있습니다. 돌봄과 미래는 초고령사회를 맞아 ‘내가 살던 곳에서 나이들고 돌봄받기’로 요약되는 지역사회 돌봄(Community Care)을 통해 전 국민이 돌봄 걱정없이 살아가는 세상을 만들고자 하는 비영리공익단체입니다. 국민건강보험공단 이사장을 지내고 여러 정부에서 우리나라 복지 정책을 설계한 김용익 이사장을 중심으로 보건, 의료, 복지, 주거 분야 최고의 전문가들이 모인 일종의 돌봄 영역의 싱크탱크라고 할 수 있습니다. 가족이 돌봄을 전적으로 책임져야 하는 문제와 시설 돌봄의 한계를 사회적 이슈로 부각시키고, ‘탈가족화’, ‘탈시설화’를 기반으로 한 지역사회 돌봄을 정책화, 제도화하는 PR 활동을 지원하고 있습니다. 저의 PR 능력이 미력하나마 사회에 기여하는데 쓰일 수 있다는 생각에 기쁜 마음으로 참여하고 있습니다.
엔자임먹튀 없는 바카라 사이트의 비전과 대표님 개인의 앞으로의 목표에 대해 들려주세요.
먹튀 없는 바카라 사이트케어와 공공분야에서 문제(또는 질문)가 있을 때 가장 먼저 떠올리는 회사가 되는 것입니다. 탁월한 전문성으로 깊이가 다른 솔루션 컴퍼니(Solution Company)로 인정받기를 원합니다. 모든 해법의 시작과 끝에는 항상 커뮤니케이션이 있다고 생각합니다. 커뮤니케이션의 본질이 결국 ‘사람의 마음을 읽고 움직이는 일’이라고 했을 때, 그 시작은 내가 아닌 상대방의 입장에서 생각하는 태도일 겁니다. 어떤 일에서도 사람(상대방, 직원, 소비자, 국민 등)을 먼저 생각하는, 커뮤니케이션의 본질을 잊지 않는 그런 회사가 되고자 합니다.
개인적으로는 ‘먹튀 없는 바카라 사이트케어 PR의 개척자’, ‘실무와 학문의 다리 역할을 한 공부하는 PR인’으로 기억되었으면 합니다. 지난 28년 동안 그렇게 일해 왔고 앞으로도 그렇게 살아갈 것이기 때문입니다.
